7月11日上午，公司召開了全體員工會(huì)議，會(huì)上總經(jīng)理徐之迅總結(jié)了上半年工作，布置了下半年工作任務(wù)；常務(wù)副總經(jīng)理羅劍分析了公司目前面臨的形勢(shì)，并對(duì)下半年的工作提出了要求；四大中心和辦公室負(fù)責(zé)人及部分員工在會(huì)上作了發(fā)言。

一、上半年工作總結(jié)

會(huì)上，徐之迅總經(jīng)理在總結(jié)上半年工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)要做好公司工作：第一、必須認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度；第二、必須堅(jiān)持公司內(nèi)部改革與創(chuàng)新；第三、必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走多元化發(fā)展道路；第四、必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮政工工作的保證作用。

二、下半年工作重點(diǎn)及落實(shí)措施

會(huì)上，徐之迅總經(jīng)理在認(rèn)真分析上半年工作中存在的問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作中存在的問題，提出了下半年工作重點(diǎn)和解決存問題的措施：

（一）采取有效措施，落實(shí)責(zé)任，加大收款力度，同時(shí)要防止新的工程欠款的出現(xiàn)；

（二）加強(qiáng)商務(wù)工作，在工程承攬上要拓寬渠道，要有新思路、新方法，力保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（三）抓好施工管理，把牢施工質(zhì)量、安全、成本控制關(guān)，強(qiáng)化施工組織，保證施工進(jìn)度；

（四）明確崗位職責(zé)，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員定編工作，抓好績(jī)效考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)好員工的工作積極性；

（五）加大人才的引進(jìn)，積極培養(yǎng)公司內(nèi)部有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工；

（六）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，提高其管理水平和業(yè)務(wù)工作能力；

（七）堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推動(dòng)公司向多元化經(jīng)營發(fā)展；

（八）堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，全面加強(qiáng)公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

常務(wù)副總經(jīng)理羅劍全面分析了公司上半年整體經(jīng)營情況和目前面臨的形勢(shì)，對(duì)做好下半年的工作提出了四點(diǎn)要求：

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理制度；

（二）改進(jìn)工作方法；

（三）切實(shí)履行崗位職責(zé)，杜絕工作散漫、互相推諉的現(xiàn)象；

（四）加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，提高工作技能和處理問題的能力。

三、會(huì)議總結(jié)

徐總在對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)時(shí)，對(duì)以下工作提出了要求：

（一） 對(duì)存在的問題要正確對(duì)待，涉及各部門的要逐一解決；

（二） 機(jī)構(gòu)框架和人員編制維持現(xiàn)狀，但可作人員調(diào)整；

（三）公司制度匯編大的方面沒有問題，現(xiàn)在可進(jìn)行資料收集，明年可作部分修改；

（四）投標(biāo)報(bào)價(jià)工作要抓實(shí)；

（五）成本方面必須從嚴(yán)控制；

（六）物資采購必須按規(guī)定的程序報(bào)批；

（七）工程、商務(wù)、技術(shù)部門的配合問題，三個(gè)部門負(fù)責(zé)人要作為一個(gè)課題，盡快研究制定一個(gè)既簡(jiǎn)潔實(shí)用又便于操作的流程；

（八）辦公室工作按辦公室主任發(fā)言內(nèi)容執(zhí)行。

最后，會(huì)議要求全體員工要認(rèn)清公司目前面臨的形勢(shì)和機(jī)遇，緊緊圍繞今年的經(jīng)營目標(biāo)，上下齊心，恪盡職守、用心做事，認(rèn)真落實(shí)這次會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同為公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力工作。