2017年4月22日，在公司會議室開展了關(guān)于”蘇引華大腦銀行”視頻的培訓(xùn)。我理解的主要有兩部分：一部分為如何賺錢，另一部分為如何分配賺來的錢。
        關(guān)于如何賺錢，是作為公司最重要的核心。結(jié)合我們公司的情況，我想了以下幾個觀點：
        一、作為建筑公司，一定要像我們公司安全觀上所提到的“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障”，必須保證工程質(zhì)量、安全過硬的前提下，才有可能贏得利潤，才有賴以發(fā)展的基石。
        二、企業(yè)夢的落實
        追求公司的卓越發(fā)展，不斷地前行。這就要求我們公司在保證工程質(zhì)量和安全外，還要規(guī)范機制、流程，不斷地修正管理制度，真正的按照適合公司發(fā)展的制度貫徹落實，將我們公司打造成一支重質(zhì)量、安全又規(guī)范有紀的部隊。
        三、關(guān)于業(yè)務(wù)開拓方面
        （一）業(yè)務(wù)來源的多樣性、多元化
        除了公司經(jīng)營人員現(xiàn)有資源外，還應(yīng)該時刻遵循著我們的經(jīng)營理念“海納百川 互利共贏”。在日常工作交往中，多發(fā)揚著有容乃大的氣度和胸懷，吸納并容納合作伙伴，大家共同分享利益。
        （二）資源的整體考量
        隨著經(jīng)驗的積累，公司逐步走向成熟，面對各種渠道的信息資源，將有一個多方位縝密的分析，再進行深層的投入。即使到了最后敲定的階段，仍需繼續(xù)了解權(quán)衡，不能盲目武斷做出錯誤決策。
        四、經(jīng)營的同時，資金回籠的重要性
        和甲方做一個良好的溝通關(guān)系，并且合同約定的明確性，嚴格按照合同約定的收款條款，盡最大努力的回收工程款項。資金流永遠是公司賴以生存的血液，時刻充足擁有靈活的流動性必不可少，才帶動公司的經(jīng)營活動。
        在公司經(jīng)營取得利潤的同時，分配提成也很重要，這就要求大家嚴格執(zhí)行公司的績效提成文件。
        一、人人將自身利益和公司利益真正結(jié)合起來。這既要培養(yǎng)員工的責任心。也要公司將分配原則真正落實到位，完全比照制度執(zhí)行，可以真正的做到有效分配，合理分配。
        二、公司整體的流程制度比較完善，只是需要在落實方面需要更大的強度。只有持之以恒地堅持下去，公司和員工都得卓越的進步。
        在恒力嘉這個大家庭中，每一分子的我們都要充分發(fā)光發(fā)熱，共同為公司的明天添磚加瓦，共創(chuàng)美好未來。