2018年11月24日，我司在公司會議室舉行了2018年第三次總經(jīng)理辦公會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)人共十余人參加了此次會議，總經(jīng)理徐之迅主持召開。

會議上，總經(jīng)理通過對前六次總經(jīng)理會議的總結(jié)，制定本次會議主要討論：行政管理、施工管理兩大主要議題內(nèi)容。

通過對日常工作的總結(jié)，客觀的分析了現(xiàn)今存在的問題,并依據(jù)2018年的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及工作中存在的問題作出了以下具體要求：加大日常衛(wèi)生、考勤制度的監(jiān)督管理，實(shí)行定人定責(zé)的管理制度；確定招聘、培訓(xùn)的方向范圍，切實(shí)崗位、薪酬、人員的有效匹配；堅(jiān)持財(cái)務(wù)辦理流程制度，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能。會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就工程問題進(jìn)行具體的案例分析思考，如何加快項(xiàng)目結(jié)算、工程款的回收；如何提高項(xiàng)目的管理能力進(jìn)行了激烈的研討；從工程的前期、中期、后期的注意事項(xiàng)和具體職責(zé)做出了詳細(xì)的要求。

此次大會，始終貫穿著求真務(wù)實(shí)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，分析問題，指出辦法，共同謀劃公司的發(fā)展。第三次總經(jīng)理會議的成功召開，無疑為接下來工作確定了方向和目標(biāo)，為今年生產(chǎn)計(jì)劃的完成奠定良好的基礎(chǔ)。