2018年11月19日下午，總經(jīng)理徐之迅主持召開了公司中高管理層工作作風(fēng)整頓會(huì)議。會(huì)議以作風(fēng)建設(shè)為主題，針對(duì)公司現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出改進(jìn)的方向和措施，以實(shí)現(xiàn)公司良好的工作氛圍及規(guī)范，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

會(huì)議上徐總指出：統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)公司作風(fēng)建設(shè)的重要性，工作作風(fēng)是否良好，直接關(guān)系到一個(gè)單位的社會(huì)形象，關(guān)系到別人對(duì)我們公司的評(píng)價(jià)口碑。 加強(qiáng)公司思想作風(fēng)整頓，是公司生存的要求，也是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的重要舉措。因此，搞好公司高層思想作風(fēng)整頓，對(duì)于推動(dòng)公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 近幾年，我公司相關(guān)干部的責(zé)任感和事業(yè)心進(jìn)一步增強(qiáng)，深入基層、服務(wù)群眾、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)初見成效，全公司上下形成心齊氣順、風(fēng)正勁足、干事創(chuàng)業(yè)的可喜局面。在充分肯定作風(fēng)建設(shè)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到，一些干部在作風(fēng)上還存在不少問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.工作執(zhí)行力不足，工作作風(fēng)不扎實(shí)。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情不研究，沒(méi)有思路，一問(wèn)三不知; 在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時(shí)會(huì)采取逃避的方法，不是自己積極力求尋找對(duì)策，而是單一等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研拼搏向上的精神，降低了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。遇到問(wèn)題，不敢當(dāng)，推諉扯皮，弄虛作假，說(shuō)的頭頭是道，干的一塌糊涂，公司布置的工作，落實(shí)不力，推來(lái)推去，凡事應(yīng)付湊合，能推則推，能躲則躲。在工作中，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說(shuō)一步走一步，未把工作做實(shí)、做深、做細(xì)。

2、沒(méi)有全局，自我為中心，并帶官僚主義思想。以自己的事情最重心，全局觀念較差。工作中拉關(guān)系，搞小團(tuán)體，人情觀念重，有的領(lǐng)導(dǎo)熱衷于搞“形象工程”，甚至弄虛作假，搞數(shù)字游戲；瞞上欺下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)，造成大量人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，最終損害了大家的利益。公司管理體制上雖有層級(jí)之分，但遇到問(wèn)題要以實(shí)際情況多進(jìn)行溝通協(xié)商，不埋怨，不推諉，解決好問(wèn)題。

3.工作狀態(tài)較差，精神萎靡不振，行為規(guī)范失常。對(duì)待任何事情存在一種無(wú)所謂的態(tài)度，自己在外的言行舉止代表公司行為，言語(yǔ)上要對(duì)自己和公司負(fù)責(zé)。對(duì)待制度建設(shè)、文化學(xué)習(xí)不重視，無(wú)所謂，能推則推，文件、制度不學(xué)不看不執(zhí)行。工作上有困難都掛在臉上，嚴(yán)重失態(tài)，負(fù)面情緒嚴(yán)重。

4.管理不規(guī)范。對(duì)內(nèi)部人員管理不規(guī)范，人員安排不合理。從公司的組織結(jié)構(gòu)上分為直接管理、權(quán)限管理、部門職能管理幾個(gè)方面，要切實(shí)落實(shí)到位。對(duì)待所管轄范圍的人員在工作和學(xué)習(xí)中要進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，指出偏差，指導(dǎo)不足，且因人而異地改變指導(dǎo)方式。管理方面混亂，如何對(duì)接工作，提高辦事效率，部門之間如何配合一直存在問(wèn)題。部門管理與自我管理的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)職能、部門職能是否盡到，人員編制是否到位，事情分配后是否追蹤，工作是否徹底。

5. 經(jīng)營(yíng)方向不明確、目標(biāo)不清，主體部門在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的方式、方法、手段上不明確，配合部門只是形式上機(jī)械配合，整體無(wú)清醒的目標(biāo)和方向。我們要清晰公司在市場(chǎng)上的定位，清晰公司承接的業(yè)務(wù)范圍，主打項(xiàng)目。從信息、技術(shù)、無(wú)形資產(chǎn)上的多種方式實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)的目的在于盈利，合格的經(jīng)營(yíng)在于利潤(rùn)能抵住風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目洽談過(guò)程中，信息獲取過(guò)于隨意，技術(shù)支持，成本核算存在偏差。就賺取利潤(rùn)和市場(chǎng)差別來(lái)說(shuō)，要以公司現(xiàn)有平臺(tái)和資源，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能走大躍進(jìn)路線。

6.施工管理混亂。施工管理上按照運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書偏差較大，工程、經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管三方配合不到位。施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度在執(zhí)行和監(jiān)督上不嚴(yán)格，不重視，配合不積極。項(xiàng)目總指揮必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全盤指揮和管理，進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，全盤管理，工程部為執(zhí)行部門。

總之這些問(wèn)題盡管發(fā)生在個(gè)別少數(shù)人身上，但已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司的整體形象，社會(huì)反映強(qiáng)烈。因此，我們必須引起高度重視，充分認(rèn)識(shí)作風(fēng)整頓的重要性和必要性，抓住有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真剖析整改存在的問(wèn)題，及時(shí)整改不良作風(fēng)，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、創(chuàng)造性，保持我公司的優(yōu)良作風(fēng)。突出重點(diǎn)，切實(shí)解決思想作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。這次公司作風(fēng)整頓，要緊密結(jié)合思想工作實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和有效性，具體來(lái)說(shuō)，就是要做到強(qiáng)化四種意識(shí)：

1.強(qiáng)化大局意識(shí)。要堅(jiān)決貫徹公司決策部署，牢固樹立公司上下一盤棋的思想，做到令行禁止，政令暢通，公司決定的事項(xiàng)，要堅(jiān)定不移的落實(shí)，不打折扣，不講條件， 不計(jì)得失，切實(shí)維護(hù)全公司的團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，進(jìn)一步增強(qiáng)全局意識(shí)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。在當(dāng)今信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)是無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)需要的，是做不好工作的。當(dāng)前，在學(xué)風(fēng)方面存在的問(wèn)題很突出，主要是學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)自覺(jué)性不高，學(xué)習(xí)氛圍不濃，學(xué)用結(jié)合不緊。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要有勤奮自覺(jué)的學(xué)習(xí)態(tài)度，不但要向書本學(xué)，還要向?qū)嵺`學(xué)，向群眾學(xué)，向外地學(xué)。

3.強(qiáng)化求實(shí)意識(shí)。多深入基層、多深入工地調(diào)查了解，對(duì)公司決策和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要不折不扣地認(rèn)真抓好落實(shí)，把工作體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，切實(shí)轉(zhuǎn)變精神不振、行動(dòng)緩慢、工作散漫、態(tài)度傲慢的不良作風(fēng)。二要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)、一件一件抓到位，抓一項(xiàng)成一項(xiàng)、抓一件成一件。

4.強(qiáng)化理想信念意識(shí)。面對(duì)日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，我們要牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，把個(gè)人的工作和言行同公司發(fā)展大局緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感、緊迫感和事業(yè)心，特別要增強(qiáng)敬業(yè)精神，迎難而上，全身心地投入到工作中，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是兵，我們都提倡：扎扎實(shí)實(shí)，實(shí)事求是，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人。要有高尚純潔的道德情操，堅(jiān)忍不拔的革命意志，百折不撓的敬業(yè)精神，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，崇高明確的奮斗目標(biāo)。展示才華的舞臺(tái)，發(fā)揮才能的空間，我們就應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)品牌，帶出一支好隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批好員工。

鍥而不舍，持之以恒。做到：下達(dá)任務(wù)——目標(biāo)化；日常管理——制度化；考核依據(jù)——定量化；重大決策——民主化，從以下幾個(gè)方面規(guī)范我們。

1.學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)事新聞，了解社會(huì)形勢(shì)；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，完善工作技能；學(xué)習(xí)書籍愛(ài)好，提升自我修養(yǎng)。

2.團(tuán)結(jié)。求大存小，求同存異，少點(diǎn)個(gè)性，多點(diǎn)共性，本著全局的整體利益，樹立團(tuán)隊(duì)精神，理解與支持同在；忍讓與妥協(xié)，讓步與共存相融。對(duì)于外界的壓力，要盡可能去承受，在承受不了的時(shí)候，學(xué)會(huì)彎曲一下，像雪松一樣讓一步，就不會(huì)被壓跨。彎曲不是倒下和毀滅，它是人生的一門藝術(shù)。 

3.學(xué)新、創(chuàng)新。思維方式創(chuàng)新，工作方法創(chuàng)新，學(xué)會(huì)溝通，避免對(duì)抗。改變過(guò)去請(qǐng)示、報(bào)告，等、靠、要。少一道環(huán)節(jié)就多一份效益，至少省一點(diǎn)時(shí)間。改革就是簡(jiǎn)政放權(quán)，遇著紅燈繞著走不行了，但能打上擦邊球是你的水平。創(chuàng)新就是想辦法，真想干總是有辦法的，不想干總是有理由的。學(xué)新是善于通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)新的材料、新的知識(shí)、新的思想。

4.敬業(yè)。站好每一班崗。發(fā)奮圖強(qiáng)，夜以繼日，不怕失敗。失敗給強(qiáng)者——勇氣，成功給弱者——信心。

5.紀(jì)律。團(tuán)結(jié)——有凝聚力；紀(jì)律——有約束力。求團(tuán)結(jié)氣氛下的紀(jì)律，紀(jì)律約束下的團(tuán)結(jié)，既不一團(tuán)和氣，也不人人自畏。向部隊(duì)一樣，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，到達(dá)指定的地點(diǎn)，完成規(guī)定的任務(wù)。

6.五學(xué)會(huì)。學(xué)會(huì)尊重人。求得人尊己，首先尊重人，見人行個(gè)禮，抬高你自己；學(xué)會(huì)資源共享。借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)，聰明的人能將他人的教訓(xùn)變成自己的經(jīng)驗(yàn)，愚蠢的人能將他人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的教訓(xùn)。應(yīng)該做到，一個(gè)錯(cuò)誤不能犯第二次。即使再一再二，但千萬(wàn)不能再三再四；學(xué)會(huì)引導(dǎo)別人，避免抬杠、鉆牛角尖；學(xué)會(huì)計(jì)劃性，避免隨意性；學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)別人積極性，被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)，也調(diào)動(dòng)自己和下屬的能動(dòng)性；學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、抓大事，辦事有章法，不要越級(jí)匯報(bào)，緊急情況，事后要按級(jí)補(bǔ)報(bào)；越級(jí)指揮，被指揮者要向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取意見、爭(zhēng)得支持。

7.危機(jī)意識(shí)。要有危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，考慮到不利因素，防控風(fēng)險(xiǎn)思考解決問(wèn)題。

最后徐總做出總結(jié)，就公司現(xiàn)存的6大問(wèn)題，要不斷強(qiáng)化4種意識(shí)，堅(jiān)持7個(gè)規(guī)范，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用，依據(jù)公司規(guī)章制度，工作流程處理相應(yīng)事宜，提高工作效率，要有積極的工作態(tài)度，樂(lè)觀的生活態(tài)度，迎接困難和挑戰(zhàn)，將不良的現(xiàn)象和氛圍徹底改變，形成一個(gè)充滿活力與朝氣的集體，為公司不斷發(fā)展壯大努力。