2019年6月22日上午我司第二次總經(jīng)理辦公會議如期召開，本次會議議題圍繞成本控制和工程款的回收展開。

會議開始總經(jīng)理徐之迅先生就會議重要性和對未來的發(fā)展進(jìn)行了闡述和希冀?？偨?jīng)理辦公會議是公司最高級別會議，每個人要有足夠的重視。今年是自2017年正式提出三三股改政策后的第三年，公司的效益也越來越好，希望大家發(fā)揮工作才能和積極性，最終達(dá)到骨干力量持股的發(fā)展道路。

會議通過對公司恒建司文[2019]3號文件的深入學(xué)習(xí)，就成本構(gòu)成的各個組成部分詳細(xì)分析，闡述成本控制方法。并對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的流程及成本的控制范圍和要求做出了明確的規(guī)定。

自2019年以來，公司所有在建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)負(fù)責(zé)制，要求各負(fù)責(zé)人會理財(cái)會當(dāng)家，注重成本控制和工程款回收及成本回收速度的重要性，盡可能合理節(jié)約成本增加利潤，也更要了解資金回收對于公司經(jīng)營的重要性，帶領(lǐng)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲取最大化效益，使公司和所有員工進(jìn)一步向前邁進(jìn)。