2020年11月6日至7日，公司全體員工在郫縣劉氏莊園舉行了一場(chǎng)主題為“團(tuán)結(jié)一心共進(jìn)退，與時(shí)俱進(jìn)鑄輝煌”大型模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)建活動(dòng)。

以往公司組織的員工拓展活動(dòng)圍繞的主題幾乎都是圍繞“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“堅(jiān)持”等主題開展，著重于塑造員工的精神力和凝聚力。我們也在反復(fù)的摸索中進(jìn)步，尋找一種能真正貼近企業(yè)文化的方式，讓員工能充分理解自身工作崗位職責(zé)，以及通過努力能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，從而直擊靈魂深處。本次活動(dòng)正是在總結(jié)了歷屆拓展訓(xùn)練中的寶貴經(jīng)驗(yàn)后，第一次大膽的將公司的企業(yè)文化與拓展進(jìn)行試點(diǎn)結(jié)合。在活動(dòng)中，我們把每一個(gè)單項(xiàng)訓(xùn)練項(xiàng)目演變?yōu)楣镜墓ぷ髁鞒滩襟E，根據(jù)每個(gè)工作流程的執(zhí)行結(jié)果好壞為判定優(yōu)劣的依據(jù)，將結(jié)果數(shù)據(jù)化，模擬虛擬的經(jīng)濟(jì)效益。其目的是讓每個(gè)員工不僅在模擬經(jīng)營(yíng)中體會(huì)到公司運(yùn)營(yíng)的艱辛，也能讓每個(gè)員工更加真實(shí)的感受到自己作為團(tuán)隊(duì)的一名成員，在公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)中究竟應(yīng)該扮演什么角色，應(yīng)該承擔(dān)什么崗位職責(zé)。最后每個(gè)人還要思考一個(gè)問題：我究竟能為團(tuán)隊(duì)作出什么貢獻(xiàn)？

本次活動(dòng)在挑選隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，也擯棄了以往培養(yǎng)新人的慣例，挑選了四名經(jīng)營(yíng)副總分別扮演四個(gè)公司的法人代表，各自帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，按八個(gè)步驟進(jìn)行比賽：組建公司——尋找項(xiàng)目——投標(biāo)談判（中標(biāo)）——尋找啟動(dòng)資金——采購(gòu)——施工——竣工驗(yàn)收——結(jié)算，一路坎坷磨難，最終賺取到項(xiàng)目利潤(rùn)。為了更加真實(shí)的讓大家感受到公司在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中的殘酷，我們教練組在制定游戲臨時(shí)規(guī)則時(shí)，在起初商量好的“套路”上，特別允許每個(gè)隊(duì)在活動(dòng)中可以采用各種手段互相競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗、爾虞我詐、互相收買，無(wú)所不用其極，教練組成員也會(huì)模擬采用在建設(shè)工程實(shí)施過程中會(huì)遇到的各種困難和手段“整治”每個(gè)隊(duì)，給他們制造難題，觀察他們?nèi)绾卫脠F(tuán)隊(duì)的力量解決難題，從而達(dá)到診糾治偏、發(fā)現(xiàn)人才的目的。

第一個(gè)環(huán)節(jié)是組建公司：熱身活動(dòng)結(jié)束后，在教練的指揮下，四名經(jīng)營(yíng)副總根據(jù)紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色（四隊(duì)），分別組建了四家公司，制作了自己的公司log和企業(yè)文化，以及崗位職責(zé)。通過自己的團(tuán)隊(duì)展示，為各自的公司賺取了第一桶項(xiàng)目啟動(dòng)資金。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，絕大多數(shù)隊(duì)員都能有條不紊的配合，編寫文案、設(shè)計(jì)log、排版布局，可謂八仙過海各顯神通。而有的隊(duì)員則以不會(huì)、不懂等理由袖手旁觀，大有靜待花開之勢(shì)，沒有為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的智慧，也沒有盡到自己的崗位職責(zé)。

公司組建完畢后，進(jìn)入團(tuán)隊(duì)展示環(huán)節(jié)。因?yàn)橛袣v屆活動(dòng)經(jīng)歷做基礎(chǔ)，四個(gè)團(tuán)隊(duì)的展示都比較流暢，即使有問題的，在觀摩其他隊(duì)展示的時(shí)候，也能很快發(fā)現(xiàn)并調(diào)整過來(lái)，這點(diǎn)非常值得表?yè)P(yáng)。

尋找項(xiàng)目：教練組發(fā)放四個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)書到各隊(duì)手中，各隊(duì)通過碎片拼圖方式，在特定的場(chǎng)地內(nèi)尋找碎片，拼成一幅完整的效果圖即可對(duì)該項(xiàng)目投標(biāo)。能力強(qiáng)的隊(duì)如果同時(shí)獲得兩副完整的效果圖，可以參與惡意競(jìng)標(biāo)，或者打壓對(duì)手；如果獲得了別隊(duì)的碎片，也可通過交換、出售等方式和其他隊(duì)共享資源。本輪活動(dòng)的表現(xiàn)，我個(gè)人覺得不太滿意。主要問題在于有的隊(duì)過于貪心，妄想通過各種手段打壓對(duì)手中標(biāo)。有的隊(duì)則比較明智，通過商量達(dá)成交換資源的共識(shí)；有的隊(duì)則表現(xiàn)得和真實(shí)投標(biāo)環(huán)節(jié)一樣，完全靠自己尋找資源，拒絕合作；有的隊(duì)雖然和其他隊(duì)達(dá)成共識(shí)了，但在互相交換資源時(shí)候，卻因談判破裂，拿不到需要的碎片，最后干脆坐以待斃，最終導(dǎo)致在投標(biāo)談判的環(huán)節(jié)付出了慘痛的代價(jià)，低價(jià)中標(biāo)。

投標(biāo)談判（中標(biāo)）：教練組根據(jù)每個(gè)隊(duì)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇合理低價(jià)者中標(biāo)，保證每個(gè)隊(duì)至少能拿到一個(gè)項(xiàng)目。如果存在沒有拿到項(xiàng)目的隊(duì)，教練組作為懲罰，會(huì)在沒有隊(duì)承建的項(xiàng)目中挑選一個(gè)，按該項(xiàng)目的最低價(jià)再降價(jià)10%給該隊(duì)，這就是作為尋找項(xiàng)目環(huán)節(jié)中，未能和其他隊(duì)達(dá)成共識(shí)的懲罰。其實(shí)經(jīng)營(yíng)的目的正如我們的企業(yè)文化：海納百川，互利共贏。只要掌握了這八字精髓，四個(gè)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，商量一致，很輕松就能拿到各自想要的項(xiàng)目。但我們的教練組深知人性的弱點(diǎn)，更深知真實(shí)的投標(biāo)殘酷，把投標(biāo)文化中表現(xiàn)出來(lái)的各種爾虞我詐完全融合到本環(huán)節(jié)中，四個(gè)隊(duì)有這種表現(xiàn)也是正常的。

尋找啟動(dòng)資金：各隊(duì)通過平板撐等一系列微體力活動(dòng)換取勞動(dòng)報(bào)酬，作為啟動(dòng)資金。

采購(gòu)：通過盲人摸豆的方式在特定的場(chǎng)地里撿豆子，根據(jù)數(shù)量多少判定工程的采購(gòu)環(huán)節(jié)是否盈利。在采購(gòu)環(huán)節(jié)之后，教練加注了一項(xiàng)體力游戲——平板撐，作為想賺取更多利潤(rùn)的挑戰(zhàn)。其實(shí)在晚飯之前，教練已經(jīng)透露了游戲道具是豆子，但是我們這些親愛的伙伴們居然沒有一個(gè)人去思考能不能通過這些細(xì)枝末節(jié)的線索尋找商機(jī)，你可以事先偷偷去廚房找廚師揣點(diǎn)豆子在兜里??！雖然是作弊，但規(guī)則并沒有允許不能這么干。既然教練透露了信息，為什么不能把握呢？現(xiàn)實(shí)施工運(yùn)營(yíng)中招投標(biāo)和采購(gòu)工作也是如此：你和甲方關(guān)系處得好，甲方故意給你暗示，泄露了商業(yè)機(jī)密，你卻渾然不知，這是誰(shuí)的問題呢？公司給了大家資源，提供大家平臺(tái)，我們卻掙不到錢，這又是誰(shuí)的問題呢？我們平時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的溝通重不重要？讀書重不重要？學(xué)習(xí)重不重要？智慧重不重要？

施工：采用經(jīng)典游戲，掃雷，每隊(duì)有五次挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，以全員通關(guān)人數(shù)作為判定工程是否竣工的標(biāo)準(zhǔn)。在游戲過程中，教練組會(huì)適當(dāng)干擾，模擬施工過程中的各種變數(shù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中各隊(duì)反應(yīng)出來(lái)的和實(shí)際工作中的問題就多了。我歸納了一下，有三條普遍犯的毛病：

1、指揮官是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，相當(dāng)于施工項(xiàng)目經(jīng)理，因此必須要求思路清晰，指揮得當(dāng)，信息傳遞正確，自身是絕不能犯錯(cuò)的，否則就會(huì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。這個(gè)環(huán)節(jié)中有一次可以更換指揮官的機(jī)會(huì)，有些隊(duì)發(fā)現(xiàn)指揮官不能勝任工作后，果斷更換了，過關(guān)就很快。有的隊(duì)明知指揮官有問題，卻堅(jiān)持沒有更換指揮官；有的隊(duì)員明明有能力擔(dān)任指揮官，卻不敢勇敢站出來(lái)為團(tuán)隊(duì)挑大梁，選擇了沉默，最終的代價(jià)就是闖關(guān)失?。üこ虩o(wú)法完工）。

2、隊(duì)員在挑戰(zhàn)時(shí)，屢次出錯(cuò)，狀態(tài)不好的時(shí)候應(yīng)該果斷換下一名隊(duì)員，而有的隊(duì)不知道變通，只認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)人去踩雷，結(jié)果越錯(cuò)越亂，浪費(fèi)了很多時(shí)間。

3、隊(duì)員不聽指揮，自控能力有待提高，做不到令行禁止，過程中犯規(guī)被扣分。

竣工驗(yàn)收：采用經(jīng)典游戲，擺水瓶，連續(xù)四輪，四個(gè)隊(duì)互相挑刺，根據(jù)不滿足要求的點(diǎn)扣除工程款，完美模擬了竣工驗(yàn)收過程中會(huì)遇到的各種變數(shù)。這個(gè)環(huán)節(jié)更有趣，主要考驗(yàn)隊(duì)員的三點(diǎn)：

1、對(duì)自身工作一絲不茍的堅(jiān)持較真。

2、對(duì)別人工作的檢查挑刺。

3、吸取以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)完善當(dāng)下的工作。

擺瓶子事以前經(jīng)常玩的游戲，很可惜的是，我們的四個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有一個(gè)把以前那些有用的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到這次活動(dòng)中。換一種說法就是，我們絕大多數(shù)同志還沒有養(yǎng)成總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)的好習(xí)慣，把以前好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都沒放在心上。

結(jié)算：通過解碼游戲，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流能力和默契配合度。在這個(gè)環(huán)節(jié)大多數(shù)隊(duì)員都能互相配合，堅(jiān)持到最后一秒鐘，不輕言放棄。極個(gè)別隊(duì)員反應(yīng)出兩個(gè)不好的行為：

1、過分自信變成了自負(fù)，自以為是，考慮問題淺嘗輒止。

2、在時(shí)間允許的前提下，過早的放棄自我。

通過兩天一夜的緊張角逐，黃隊(duì)以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勇奪冠軍！

每個(gè)企業(yè)最不愿過的季節(jié)就是冬季了，因?yàn)槎敬淼?，是消耗的季?jié)。尤其是作為建筑公司，到了冬天，很少有承建項(xiàng)目開工，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都在經(jīng)營(yíng)醞釀階段。蘇軾在《贈(zèng)劉景文》中對(duì)立冬有這樣的描述：荷盡已無(wú)擎雨蓋，菊殘猶有傲霜枝。一年好景君須記，正是橙黃橘綠時(shí)。這首詩(shī)的意思是：春如少年，冬似老年，人之將老，宿命輪回，無(wú)有更替。雖然歲月"已無(wú)擎雨蓋"，但是人生"猶有傲霜枝"。無(wú)論一生怎樣潦倒，也不必妄自菲薄，仍應(yīng)堅(jiān)守初心。霜雪寒苦，不足為懼。哪怕身是殘菊，也要心有傲枝。橙黃橘綠，正是秋末冬初時(shí)候，雖是一年光景之末，但仍有橙橘之豐收時(shí)候。

我們的公司，沒有冬季！

恒力嘉公司作為一家有十七年底蘊(yùn)的民營(yíng)企業(yè)，有著豐富的企業(yè)文化和成熟的管理理念為建筑工程保駕護(hù)航，同時(shí)也有一群有激情和理想的伙伴。我們熱忱期待社會(huì)有識(shí)之士加盟，只要你有夢(mèng)想，有才華，這里就能給你發(fā)揮的舞臺(tái)！讓我們?cè)谖磥?lái)的歲月里團(tuán)結(jié)一心共進(jìn)退，與時(shí)俱進(jìn)鑄輝煌！