人在一起是聚會(huì)，心在一起才是團(tuán)隊(duì)，感謝公司提供了這樣一次附有意義的以項(xiàng)目制為首的沙盤運(yùn)營(yíng)活動(dòng)平臺(tái)，讓大家拋開日常繁忙的工作，輕松上陣，攜手同心為自己所在項(xiàng)目的榮譽(yù)而戰(zhàn)。每次的活動(dòng)我都以平常心對(duì)待，努力做好自己，努力配合他人，在團(tuán)隊(duì)中認(rèn)真扮演自己的角色，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，各司其職，為同一個(gè)目標(biāo)不懈艱苦奮斗，共創(chuàng)佳績(jī)。

按照以往的慣例，這次是以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人為中心進(jìn)行分隊(duì)、取隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)徽、制動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念、制定崗位職責(zé)，依舊是四個(gè)隊(duì)，大家別具匠心，為自己公司的運(yùn)營(yíng)制定一系列該有的規(guī)定動(dòng)作，從前期的投標(biāo)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收，每隊(duì)的成員都在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中感受真實(shí)市場(chǎng)的存在，激發(fā)了大家的創(chuàng)新思維，把自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際存在的問題緊密聯(lián)系起來(lái)，通過仿真的模擬手段，讓大家意識(shí)到所學(xué)知識(shí)具有解決實(shí)際問題的價(jià)值，從而在以后的工作中學(xué)以致用。

第一階段-投標(biāo)。投標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目的開始，這個(gè)項(xiàng)目是否拿下關(guān)鍵至于項(xiàng)目投標(biāo)之前準(zhǔn)備工作的好壞,開標(biāo)前的工作是相當(dāng)重要的，真正的戰(zhàn)爭(zhēng)是從承接項(xiàng)目開始，首先我們要弄清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，比如公司實(shí)力和信譽(yù)方面，只有弄清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，在投標(biāo)場(chǎng)上我們才能掌握更大的成功可能，也要對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目整個(gè)環(huán)境做好分析，在開標(biāo)前做好相應(yīng)的分析及梳理，掌握一些優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身公司實(shí)力的特點(diǎn),才能更好地選擇所要承接項(xiàng)目，在這一階段，我主要負(fù)責(zé)四川宏圖建設(shè)有限公司的財(cái)務(wù)事宜，對(duì)于投標(biāo)這塊，我主要傾向于分析項(xiàng)目前期成本，綜合考慮以低價(jià)中標(biāo)，主要是配合的角色，不占主動(dòng)權(quán)，在這一階段，我們四個(gè)隊(duì)伍都在爭(zhēng)先投標(biāo)，想投中自己想要承接的項(xiàng)目很難，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，適者生存這些也是必然結(jié)果，所以在接下來(lái)的項(xiàng)目中，我們隊(duì)尤為謹(jǐn)慎，最后在結(jié)合實(shí)際情況，綜合考慮了一個(gè)最小的項(xiàng)目，來(lái)保證自己公司的運(yùn)營(yíng)，雖然也有提議其他公司中標(biāo)再分包他們的項(xiàng)目，但是卻沒想到我們投一個(gè)高價(jià)的項(xiàng)目再分包下去，所以對(duì)于承受經(jīng)濟(jì)壓力這塊我們沒有充分考慮，我們一直走的穩(wěn)重求勝的道路，所以在標(biāo)書拼圖這塊，我們隊(duì)想方設(shè)法從其他隊(duì)置換了拼圖換取了二十萬(wàn)的利潤(rùn)，這也是我們營(yíng)利剛剛開始。

第二階段-采購(gòu)。中標(biāo)通知書下發(fā)之后，就著手準(zhǔn)備供貨事宜，采購(gòu)就是保證了企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)重要活動(dòng)，在這一階段，我們隊(duì)要為項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的資金。搶灘登陸環(huán)節(jié)我們隊(duì)由于在執(zhí)行過程中表現(xiàn)慌亂，過于求勝心切導(dǎo)致失誤，雖然前期準(zhǔn)備很充分，但很可惜，沒為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取到利益，不過對(duì)于溝通能力方面，我們隊(duì)一直表現(xiàn)的很好，聽從指揮，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)。但在接下來(lái)撒豆子環(huán)節(jié)中，我們隊(duì)第一隊(duì)出場(chǎng)，由于承接的項(xiàng)目最小，缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以費(fèi)時(shí)一點(diǎn)，有點(diǎn)氣餒。因?yàn)槲覀冺?xiàng)目爭(zhēng)取的資金過于太少，所以我們隊(duì)友在平板撐環(huán)節(jié)大家奮勇而上，敢于犧牲的勇氣可嘉，為團(tuán)隊(duì)中爭(zhēng)取了資金。在以后的工作中只要是為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取好處肯定要全身心去投入的，身體素質(zhì)和心理素質(zhì)建設(shè)這塊都必須做好，盡可能的為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多的利益，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中溝通協(xié)作意識(shí)很重要，更重要的是全身心投入到工作中更重要，不要只做門外漢，既然在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要多為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更大的利益，要綜合分析自身及對(duì)手，迎難而上，主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取了一些，突破了自己，讓自己在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)了價(jià)值。

第三階段-運(yùn)營(yíng)施工。在項(xiàng)目管理中，施工管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，我們?cè)诿鞔_施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度，注重施工過程中人與人之間的協(xié)作關(guān)系，要依靠集體的力量，才能取得較好的效果，施工管理離不開管和理，不僅要管好自己的人，也要理順施工的程序，嚴(yán)格強(qiáng)化管理，有備而戰(zhàn)面面俱到。在穿越雷區(qū)項(xiàng)目中，我們隊(duì)前期準(zhǔn)備充分，成員之間思路清晰，溝通順暢，分工明確，在前幾輪挑戰(zhàn)中我們很輕松就完成了目標(biāo)，但在中途又增加了一系列其他因素，好在利用提前的準(zhǔn)備，甲方這塊沒有對(duì)我們過多的造成傷害，但很遺憾在最后的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了小小失誤，可能我們隊(duì)是第一個(gè)完成任務(wù)的，所以在質(zhì)量方面我們沒有過多去的準(zhǔn)備，一心只想著最快時(shí)間完成，還是忽略的穩(wěn)重發(fā)展的精神，一到緊急時(shí)刻都出亂。在接下來(lái)的成語(yǔ)環(huán)節(jié)，我們隊(duì)最大的失誤在于成員之間沒有很好的思路，一直找不到合適的方法，也是隊(duì)長(zhǎng)一意孤行的態(tài)度，導(dǎo)致失敗告終。所以在團(tuán)隊(duì)中對(duì)自己好的建議一定要讓領(lǐng)導(dǎo)接受，不要一味聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，自己有好的方法也要學(xué)著去做，只要對(duì)團(tuán)隊(duì)有利的都應(yīng)該去堅(jiān)持去嘗試，大膽提議，也不要因?yàn)槌鲥e(cuò)而放棄，做任何事都要堅(jiān)持到最后，哪怕是空手而歸，也要明白自己的問題錯(cuò)在哪，也要明白正確的答案是如何得出的，堅(jiān)持到最后說不定就會(huì)有奇跡，不要輕易放棄。 

第四階段-驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是全面考驗(yàn)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)也是最為重要的，必須要達(dá)到自檢后才能交工，過程中有問題應(yīng)及時(shí)調(diào)整，及時(shí)處理，直到驗(yàn)收合格為止，只有驗(yàn)收合格了，項(xiàng)目才算完成。這次驗(yàn)收依舊還是采用之前的礦泉水瓶驗(yàn)收方案，這次唯獨(dú)不一樣的是，中途發(fā)生的不可控現(xiàn)象，在獲取信息的時(shí)候真的要用心，每一點(diǎn)都清清楚楚，必須穩(wěn)住才能保證隊(duì)伍不會(huì)處于排后的位置，所以我堅(jiān)信我們?cè)谶@一環(huán)節(jié)取勝了就OK了，所以在中途環(huán)節(jié)很明顯超越了對(duì)手，因?yàn)閷?duì)手還沒發(fā)現(xiàn)臨時(shí)的問題，所以在獲取消息這塊我們一定得細(xì)心，不僅要自己去用心，也要適當(dāng)?shù)膮⒖紝?duì)手的標(biāo)準(zhǔn)，不要一味地在自己項(xiàng)目去堅(jiān)持而忽略了外部因素，要走出去看一看，才能更多的學(xué)習(xí)到和利用到，因?yàn)轫?xiàng)目結(jié)果的好壞，往往也會(huì)取決于對(duì)手的評(píng)判，因?yàn)閾駜?yōu)錄取很重要，對(duì)手不僅是對(duì)手，也是激勵(lì)你更好發(fā)展的隊(duì)友，這一階段我也發(fā)揮了自己的價(jià)值，為團(tuán)結(jié)創(chuàng)造了利益，倍感欣慰，以往我都是聽從指揮堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，很少是以主動(dòng)者的身份去參與游戲，這一次我變得更主動(dòng)了，因?yàn)楹玫膱F(tuán)隊(duì)是大家共同一致去前進(jìn)的，而不是大家拖著你前進(jìn)，要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，好的建議好的想法一定要學(xué)會(huì)表現(xiàn)。

這一次的模擬沙盤我學(xué)以致用，某種意義上鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，當(dāng)然這種精神是我們企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在源泉和動(dòng)力，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先必須有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和一些擁有共同愿景的隊(duì)友，制定計(jì)劃毫不動(dòng)搖的去共同完成，只有識(shí)大體顧大局的奉獻(xiàn)態(tài)度，我們的工作和生活才能上一個(gè)更好的臺(tái)階。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體，在今后的工作中，我們要懷著一個(gè)感恩的心去為企業(yè)付出貢獻(xiàn)！共同進(jìn)步和發(fā)展！