11月6號公司組建的團(tuán)建活動。吹響了起步的第一聲哨響。期待，很期待，在期待中有一種仿徨，在期待中有一種斗志，有一種自信在驅(qū)使每一個參加活動的隊員。

團(tuán)隊的組建，這是團(tuán)隊的基礎(chǔ)，就相當(dāng)于公司的辦公基地，隊員就是一個公司的生命力。隊長就是一個團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊。聚龍，中華巨龍，建筑行業(yè)的領(lǐng)頭人，聚龍建筑工程有限公司是我隊在這次活動中的臨時番號。他代表我們的信念，有了家的感覺，要把它維護(hù)好，經(jīng)營好，使其壯大是我們每個成員的責(zé)任，有了番號就得有我們的管理制度和相關(guān)規(guī)定。誠信為本，合力同輝是我公司的宗旨，立信求發(fā)展，合作求多贏是我公司的經(jīng)營理念，以管理求生存是我公司的管理理念，安全出效益，安全促發(fā)展是我公司的安全理念，有了制度的約束，公司的發(fā)展都圍繞它而執(zhí)行，建立了公司明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)

搶灘登陸說是一個活動，其實(shí)就是一家公司的資金積累，有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才會有后續(xù)的工作發(fā)展，活動的主題也是對團(tuán)隊默契的一個考核，它代表公司部門人員之間的配合，有了目標(biāo)，有了任務(wù)，在時間短的情況下，用什么方式方法去完成任務(wù)，在這個環(huán)節(jié)中。我隊隊員密切的配合下，根據(jù)環(huán)境、時事、靈活變通，制定了有效的方案，在發(fā)現(xiàn)指揮有誤的同時，及時糾正方案，順利完成了任務(wù)，第一次團(tuán)隊的配合給我隊人員注入了一支強(qiáng)心針，在后期的活動中，群力群策更好的發(fā)揮出個隊員的才能。

尋寶環(huán)節(jié)就是經(jīng)營的結(jié)合體，它沒有具體的目標(biāo)，靠自己的思維和全體員工的人脈，在廣袤的市場中去尋找，去搜尋每一個信息，他要求我們要有敏銳的洞察力和細(xì)心的思維。把搜集到的信息進(jìn)行篩選和甄別，最終形成一個完整的信息，使我們做出應(yīng)對的方法。殘片，一張有施工圖紙的殘片，這就是信息的來源。我們在對收集過程中的缺陷，只圖的是個數(shù)多，但對完整施工圖對比就沒有更多的注意，所以就導(dǎo)致了信息上？成失敗。圖片上出現(xiàn)了殘缺，但我們在思緒上不能出現(xiàn)殘缺。

現(xiàn)實(shí)中我們搜集到一個項(xiàng)目中的信息不完整，但我們會通過和其他單位去形成一個完整的信息，通過努力和別的公司搜集到的圖片進(jìn)行一個互補(bǔ)，達(dá)到雙方圖片的完整，使一個項(xiàng)目整體歸攏一起。

投標(biāo)這是公司與公司敵對的開始，在投標(biāo)的過程中，每個公司都會以自己公司利益最大化得到項(xiàng)目的施工權(quán)。在這個環(huán)節(jié)中最考核的是一個團(tuán)隊的配合能力。以及對別的公司在投標(biāo)中要達(dá)到的目的進(jìn)行分析的能力，知己知彼才能勝利，我們在對自我財務(wù)狀況分析后，對項(xiàng)目投標(biāo)有了一個大膽的想法，那就是取重就輕，借別人的力量來達(dá)到目的。在這個環(huán)節(jié)中我們運(yùn)用方法，中標(biāo)兩個，得到完勝?？紤]到項(xiàng)目利潤，最終放棄一個項(xiàng)目利潤少的工程，這也是經(jīng)營的要點(diǎn)，取舍有得，舍去也是得。

有了項(xiàng)目，下一步就是材料的準(zhǔn)備階段，材料采購是一個公司的利潤來源也是成本控制的一大環(huán)節(jié)。材料采購是否符合要求和規(guī)范，它涉及到工程的質(zhì)量和安全，這是重中之重。在這個環(huán)節(jié)中使用的工具是花生和小豆作為活動的開端?；顒又械牡谰叽淼氖遣牧鲜袌龅墓?yīng)商，施工材料涉及到方方面面，材料供應(yīng)商也涉及方方面面，所以要求我們在最短的時間內(nèi)去尋找一些有潛力的供應(yīng)商一起合作，達(dá)到共贏。材料上的范圍大了，所供的材料能得到保障，而價格也就會降低，項(xiàng)目成本也就隨之而減少，工程利益空間就更大了。

踩雷是以公司的管理流程而演變過來的一個活動，他代表的是工程施工的中期，在施工過程中，會涉及到許多的不良因素和問題，涉及到施工過程中的質(zhì)量、安全、工期等因素，這些都會導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，無形中會給施工的成本和工期造成巨大的損失。問題是在施工過程中出現(xiàn)的問題，怎樣去處理和解決，這就是此次活動的要點(diǎn)。雷代表的就是業(yè)主、甲方監(jiān)理，活動中的時間要求就代表的是施工完成時間。怎樣才能讓工期、質(zhì)量、安全的完成而不觸雷，這就對現(xiàn)場的指揮員是一大考驗(yàn)。是否有一個完整的方案和管理體系，是否把一切的規(guī)定和要求都傳到每一個隊員的心里?，F(xiàn)實(shí)中，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理就是領(lǐng)頭人，施工人員就是隊員，規(guī)則就是我們的管理體系。是否能夠傳到位是管理人員的工作方式方法，在這項(xiàng)目活動中由于指揮人員未能夠完成活動規(guī)定的時間，觸碰、違規(guī)，所有成績不好。而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上的損失。有錯必糾，有錯必改。

在編碼環(huán)節(jié)上就是與業(yè)主方之間的默契，項(xiàng)目之間都會產(chǎn)生。雙方的利益要想利益最大化，就是考量公司與業(yè)主之間的配合，密碼就是業(yè)主之間的一個提示，一個動作，一個眼神都會釋放出某一種信息，讓你去理解分析和感悟，解碼就是讓你通過上述方式去爭取最大的利益和結(jié)果，在這個環(huán)節(jié)中，我隊完成了任務(wù)，挽回了踩雷所帶來的損失。

工程驗(yàn)收，這是活動中最后一個環(huán)節(jié)，也是公司管理流程的后期。驗(yàn)收是代表工程的施工質(zhì)量安全時間是否滿足要求，該環(huán)節(jié)的道具是一瓶水，寓意是你施工的水平多高。點(diǎn)面底是否一致滿足要求是否施工規(guī)范統(tǒng)一。點(diǎn)代表施工線條是否一致，面代表外觀效果是否整潔，底代表基礎(chǔ)是否牢固，活動中有一定的干擾，也是考量管理人員是否有一定的應(yīng)變能力和組織能力。在這個環(huán)節(jié)中，我隊也以良好的成績勝出。

總結(jié)是本項(xiàng)工程施工完成的必修課。它代表的施工過程中出現(xiàn)的問題及處理方式方法的一個總結(jié)，好的方式在以后的施工過程中將會發(fā)揚(yáng)，出現(xiàn)的問題將在以后的施工過程中杜絕。

活動有活動的規(guī)則，違背了活動的規(guī)則，將會受到懲罰，公司有公司的制度，違背了制度的管理，超出了管理制度的范疇，也將受到懲罰，這是一個不爭的事實(shí)。一個人的能力再強(qiáng)大，也是有限的。融入了團(tuán)隊，才會使你的能力更加發(fā)揮才能，創(chuàng)造出更多的利益，大家都按制度去做事，何愁不強(qiáng)大。