2021年3月20日，公司2021年第一次總經理辦公會議在公司會議室召開，會議由總經理徐之迅先生主持，公司所有管理人員、項目施工管理人員、配套服務部門參加了此次會議。

本次會議主要以工程管理流程為主，規(guī)范施工精細化管理。重點系統(tǒng)研究施工階段，通過各個環(huán)節(jié)的工作進行分析，總結優(yōu)化工作方法，達到更好的工作效果。

會議開始，徐總明確今年組織架構劃分，帶領大家深入學習各部門的崗位責任，為今后各部門間更好的聯(lián)動、相互配合做出良好的鋪墊。

會議上各部門積極的發(fā)言討論，從項目經營階段、施工階段前中后期、售后服務等幾個方面展開了激烈的討論。以歷年的經營項目實施過程為案例發(fā)現(xiàn)問題、提出解決辦法、制定工作標準、嚴格要求貫徹執(zhí)行。為今后項目篩選、投標報價、合同談判、圖紙會審、項目組建、材料采購、工人管理、質量控制、售后服務等多方面工作形成指導大綱。

最后徐總指出，作為建筑公司，工程管理是否規(guī)范化，決定了公司的生存發(fā)展。不論是信息篩選，投標報價，還是施工管理，材料采購等，都要依據(jù)工作流程辦事。過程中互相配合監(jiān)督，規(guī)范、高效、高質的完成每個環(huán)節(jié)。相關技術人員、管理人員更是要不斷加強自身的技能，清楚了解工程情況，熟悉圖紙合同，增強責任心和管理意識，才能使公司更上一層樓。