觀看完劉潤《進(jìn)化的力量》演講后，收益匪淺，很有感觸。對個人而言，一是拓展認(rèn)識了“達(dá)爾文雀”這一物種現(xiàn)象；二是引入了對“進(jìn)化”這個詞的思索，產(chǎn)生了更深層次的理解和領(lǐng)悟。這一詞涵蓋的范疇已經(jīng)不是局限在某個物種上，而是超越、融入、滲透乃至貫穿到個人、企業(yè)、團(tuán)體和社會等各個領(lǐng)域進(jìn)步發(fā)展的方方面面。

我要在這里和大家一起分享，從“達(dá)爾文雀”的進(jìn)化說開去，延伸到建筑行業(yè)的各類企業(yè)，他們不也像一只只的“達(dá)爾文雀”嗎？在建筑行業(yè)的大環(huán)境中，遵循著“物競天擇，適者生存”的進(jìn)化法則，有競爭就有淘汰；有生存就有死亡。

我們先來看看“達(dá)爾文雀”這一進(jìn)化現(xiàn)象。

南美洲 “加拉帕戈斯”群島上有一種雀，體型平平無奇，看上去也沒什么神奇能力，卻是該島上最著名的物種。這種雀之所以知名，是因?yàn)椴┪飳W(xué)家從加拉帕戈斯群島不同的島嶼上，收集的眾多動植物標(biāo)本中，這種雀的標(biāo)本就多達(dá)幾十只。著名鳥類學(xué)家約翰·古爾德進(jìn)行研究后，發(fā)現(xiàn)這些雀的喙部（也就是嘴），形狀差別很大。比如，有的雀，喙部又厚又硬，這是因?yàn)?，它要在地上撿食?jiān)果。比如，有的雀，喙部又尖又細(xì)，這是因?yàn)?，它要啄食樹木里的蟲子。比如，有的雀，喙部不緊密切合，還微微向內(nèi)彎，這是因?yàn)?，這更方便吃花蜜和昆蟲。古爾德發(fā)現(xiàn)，這13種雀的喙部如此不同，但彼此之間具有很近的親緣關(guān)系，它們源自同一個祖先。后來，達(dá)爾文受到啟發(fā)提出進(jìn)化論，加拉帕戈斯群島又被稱為“進(jìn)化島”。而這種根據(jù)環(huán)境變化，而不斷進(jìn)化的雀，又被稱為“達(dá)爾文雀”。

通過對“達(dá)爾文雀”這一自然進(jìn)化的了解，我們可以看到，同一物種，在面臨不同的環(huán)境時，為了生存，個體的某些器官和功能發(fā)生了質(zhì)的變化，以適應(yīng)環(huán)境，從中找尋可以賴以生存的食物，有能力去攝取、進(jìn)食和消化。物種最終存活下來，并且種群發(fā)展壯大。

如果把企業(yè)看成一只“達(dá)爾文雀”，身處逆境，它該是如何去進(jìn)化，如何在殘酷的市場競爭中求取生存和發(fā)展呢？

看看我們建筑行業(yè)大環(huán)境內(nèi)的個中企業(yè)，大大小小，零零總總，國企也好，民企也罷，也無異于像“達(dá)爾文雀”一樣，從表面上看都是一只平平無奇的雀，除了形體大小的差異外，都擁有組織機(jī)構(gòu)、資質(zhì)、相應(yīng)的各層管理人員及運(yùn)行機(jī)制，可謂機(jī)體完整、五臟俱全，各個企業(yè)面對的每一天，都是在行業(yè)大環(huán)境中的不同層次、不同類別、不同領(lǐng)域內(nèi)展開你死我活的角逐，尋求生存空間，相當(dāng)殘酷。

我國當(dāng)下的建筑市場現(xiàn)狀，隨著國家城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)入中后期，日趨飽和，已出現(xiàn)僧多粥少的市場局面；建筑企業(yè)數(shù)量眾多，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、行業(yè)競爭過度的現(xiàn)象已十分普遍，利潤率持續(xù)走低；再者，建筑行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，是不斷突破傳統(tǒng)、打破壁壘，更迭落后的建筑模式，逐步引入和發(fā)起新的技術(shù)變革和創(chuàng)新等，這些客觀存在的不利或有利因素，進(jìn)一步壓縮和制約了企業(yè)生存發(fā)展空間，當(dāng)然，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇、挑戰(zhàn)和希望。

企業(yè)的出路在那里？也應(yīng)像“達(dá)爾文雀”那樣為適應(yīng)而“進(jìn)化”。一方面要適應(yīng)行業(yè)狀態(tài)的不斷惡化，活下來；另一方面,要隨著建筑行業(yè)日新月異的需求變化而作出相應(yīng)的變化。競爭激烈，適者生存。對建筑企業(yè)的“進(jìn)化”，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

一、擁有敏銳的洞察力和觸角，這是觸發(fā)進(jìn)化的原動力。劉潤在演講中舉了個很好例子：一個大學(xué)生和一個搶劫犯，兩者從各自的角度洞察到了“芯片”的價值，導(dǎo)致了兩個人截然不同的命運(yùn)：一個靠打劫芯片，搶了500萬：一個靠外貿(mào)直播，賺了500萬。

處于企業(yè)金字塔頂端的高層、智囊形人才，好比企業(yè)的大腦、視、觸角器官，必須擁有超級敏銳的洞察力。能不能正確引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向，先人一步感知和捕捉市場轉(zhuǎn)瞬即時逝的機(jī)遇；能不能在第一時間發(fā)現(xiàn)或?qū)ひ挼狡髽I(yè)可賴以生存的資源，規(guī)避過程中的危機(jī)和風(fēng)險。就像“達(dá)爾文雀”一樣，通過視、觸角器官的明銳洞察力，發(fā)現(xiàn)哪些食物生存之本，陸地、水中、樹上、旮旯縫里，在哪里可以找到，攫取過程中還要善于躲避可能出現(xiàn)的風(fēng)險。如何獲得敏銳的洞察力，這就觸及到大腦、視、觸角器官的進(jìn)化——適應(yīng)于引領(lǐng)企業(yè)生存方向，從環(huán)境中尋找、發(fā)現(xiàn)資源的進(jìn)化。

二、獲取項(xiàng)目的手段，這是企業(yè)延續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相當(dāng)于“達(dá)爾文雀”機(jī)體器官中的喙和爪，是進(jìn)化最明顯的部位。對應(yīng)于企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)，就是市場經(jīng)營部門和營銷人員。當(dāng)企業(yè)決策層鎖定目標(biāo)和發(fā)出指令時，市場營銷團(tuán)隊(duì)就需要開動大腦，拿出辦法，全力到市場中捕捉和攫取資源。能不能有所斬獲，一要看自身進(jìn)化的程度；二要看相應(yīng)于資源情況的變化不斷進(jìn)化出適應(yīng)的手段。也就是喙和爪夠不夠鋒利如錐，夠不夠強(qiáng)裝有力，是不是在獲取食物過程中最稱手、最合適的利器。

三、攫取、進(jìn)食、消化和吸收：獲得項(xiàng)目或訂單，就好比送到嘴邊的肉，能不能咀嚼咽下去，消化吸收，成為促使機(jī)體和器官成長的營養(yǎng)，就要看我們的消化系統(tǒng)，一個密不可分的有機(jī)組合體——項(xiàng)目班子和公司的各個職能部門。項(xiàng)目班子是牙齒，是利器，首當(dāng)其沖，骨頭得一根一根的啃，飯得一口一口的吃，咀嚼了才吞得下，吞下了其他的器官才能發(fā)揮出相應(yīng)的作用，最終，消化吸收營養(yǎng)，促使機(jī)體生長壯大。所以，作為消化系統(tǒng)的項(xiàng)目班子和各個職能部門的進(jìn)化，不僅體現(xiàn)在本身能力強(qiáng)弱的進(jìn)化，更是體現(xiàn)在兩者之間相互協(xié)調(diào)、合作的進(jìn)化——不是最強(qiáng)壯，也不是最聰明，而是最適合的，才能夠生存。 

四、機(jī)體的壯大：器官的進(jìn)化帶來了機(jī)體的壯大，才能有信心、有機(jī)會、有資格作為“適者”，面對無盡的“天擇”。

恒力嘉公司也是眾多達(dá)爾文雀中的一只，也在面臨相同的生存環(huán)境下而不斷尋求適應(yīng)和進(jìn)化。公司創(chuàng)建18年來，來來去去多少人，公司制度、企業(yè)理念、運(yùn)行機(jī)制從制訂到實(shí)行，修修訂訂多少遍，始終在求取生存、適應(yīng)市場變化的道路上不斷的自我糾錯、更新和升級。通過一次次的學(xué)習(xí)、自我完善和進(jìn)化，增強(qiáng)了適應(yīng)力、應(yīng)變力、機(jī)體的抗打擊和抗壓力。恒力嘉在激烈的市場競爭中沒有倒下，而是生存下來并且日漸發(fā)展壯大。

五、未來的道路還長，面臨新一輪的“天擇”，企業(yè)如何進(jìn)化應(yīng)對，任重道遠(yuǎn)。

未來，建筑行業(yè)大環(huán)境會從質(zhì)的方面有突飛猛進(jìn)的變化，將加快向信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，智慧綠色城市、智能交通、智能能源、智能建筑等成為新的發(fā)展方向，新型基礎(chǔ)設(shè)施與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的嵌套、融合發(fā)展成為必然，將深刻改變建筑業(yè)的實(shí)現(xiàn)方式、生產(chǎn)組織和管理模式等等。對于眾多建筑企業(yè)來說，這又是一次殘酷的“天擇”。不能適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化的企業(yè)將會被市場無情淘汰。

恒力嘉公司一直以來，就是一只積極向上、主動謀求進(jìn)化的“達(dá)爾文雀”，面臨新一輪的挑戰(zhàn)和進(jìn)化，不是踟躕不前、坐以待斃，而是要厚積薄發(fā)、迎難而上。

    下面這段摘錄自《鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“十三五”規(guī)劃及“2025”規(guī)劃建議》中的中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會秘書長侯兆新的建言，不僅適合于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，也涵蓋了所有涉及建筑領(lǐng)域相關(guān)的各個企業(yè)，無異于指路明燈，值得深入分析和研究，拓展、強(qiáng)化企業(yè)對建筑市場發(fā)展變化的洞察力和敏銳性，從而激發(fā)進(jìn)化的原動力和造就與之相適應(yīng)的捕捉力。

在國民經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，如何在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“十三五”規(guī)劃及“鋼結(jié)構(gòu)2025”規(guī)劃下積極健康發(fā)展，中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會秘書長侯兆新出謀劃策：“應(yīng)當(dāng)打造一支鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的艦隊(duì)?！?/p>

“對于大型企業(yè)集團(tuán)，要打造航空母艦式的國際化公司?！币皇且o跟國家戰(zhàn)略，不能掉隊(duì)。二是與國內(nèi)綜合總承包商對接，“借船出?！?。三是與國際頂級承包商對接，進(jìn)行國際認(rèn)證和接軌。四是信息化與工業(yè)化深度融合，提高創(chuàng)新驅(qū)動能力。五是整合互聯(lián)網(wǎng)、金融、人才和技術(shù)各項(xiàng)資源，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新。

“對于中大型企業(yè)，要眼光獨(dú)到，做強(qiáng)做優(yōu)，做護(hù)衛(wèi)艦式的企業(yè)?！焙钫仔卤硎荆紫?，要鞏固現(xiàn)有客戶群體，苦練內(nèi)功，通過提供更多的超值服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目就地延伸。其次，尋找適合自身發(fā)展的突破點(diǎn)，開展產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，向上下游產(chǎn)品和服務(wù)延伸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，并提供高端服務(wù)。再其次，推進(jìn)資源的戰(zhàn)略性合作，有目的地尋找國內(nèi)外大型承包商，作為穩(wěn)定的分包商，鍛煉提高自身能力，降低商業(yè)風(fēng)險。最后，開拓高端市場，創(chuàng)立特色品牌，在鞏固和擴(kuò)大國內(nèi)市場的前提下，為自己做強(qiáng)做大打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“對于中小企業(yè)，要做專做強(qiáng)，‘為其他艦艇提供彈藥’。一方面，要調(diào)整自己的定位，明確產(chǎn)品方向，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，在質(zhì)量上狠下功夫，做成地域性特色品牌、地域性精品，做專做強(qiáng)。另一方面，尋找合適的大型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，做專項(xiàng)的分包，為總承包企業(yè)或大型企業(yè)開展專項(xiàng)服務(wù)，爭取壯大自己。”侯兆新還強(qiáng)調(diào)，對于中小企業(yè)，要杜絕盲目做大和盲目闖海外市場。

侯兆新的這段論述，概括了建筑行業(yè)這座島上，生存著央企、大型企業(yè)集團(tuán)、中大型企業(yè)、中小企業(yè)等各式各樣的“達(dá)爾文雀”。并道明了他們的生存方向、生存空間和生存模式。

處在當(dāng)下的恒力嘉，也是站在前人的肩膀上，總結(jié)過去，發(fā)掘潛力，不斷學(xué)習(xí)和積累，敢于創(chuàng)新和實(shí)踐，直面挑戰(zhàn)。未來發(fā)展中，自我定位準(zhǔn)確，目標(biāo)鮮明，“如果大中型企業(yè)是航母是艦艇，我們就是彈藥，就是補(bǔ)給?！痹谙噍o相成中，互利共贏，走出一條即符合自身發(fā)展利益，亦符合市場需要、肯定和接受的特色路子。

不是每個人都能做劉潤，每個人能做好當(dāng)下的自己就千辛萬苦。不羨慕別人，但仰望高手的思維。

寫在最后，如劉潤在這場演講中說的，“只要你專業(yè)，到處都是機(jī)會，這個世界在哪里被撕裂，就會在哪里迎來一輪瘋狂生長。”

陳永勇

2022年7月20日

2022年“妙筆生花”征文活動一等獎作品