2022年8月25日下午培訓(xùn)，首先由財務(wù)部對發(fā)票的相關(guān)知識進行了講解，重點就發(fā)票的基本含義、類型及組成；發(fā)票的開具和保管；發(fā)票的取得；2022年發(fā)票備注欄最新填寫標(biāo)準(zhǔn)等幾方面內(nèi)容進行了強調(diào)，闡述說明了發(fā)票的重要意義和具體規(guī)范，同時對公司開、收發(fā)票提出了詳細(xì)的要求。緊接著劉老師帶領(lǐng)我們一起學(xué)習(xí)PDCA在職場中的應(yīng)用，讓我們更好的領(lǐng)悟及運用到工作中。

PDCA，是質(zhì)量管理的四個階段：Plan—Do—Check—Act。

1、P (Plan) 計劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動規(guī)劃的制定。做事沒有計劃，就等同于無頭蒼蠅一樣到處亂竄亂撞，所以，不管大小事，我們的計劃應(yīng)該要走在前面。

2、D (Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。計劃再完美，方案再好。不去做，不去實現(xiàn)，永遠(yuǎn)都是紙上談兵。只有付諸行動去做，才能有收獲。

3、C (Check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。做過的事回頭再去看看，哪些不足的地方要檢討。那些不適宜的內(nèi)容要更換，不改變，就不會有進步。

4、A (Act）處理，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。檢討完的方案，要再次去做，去檢驗，去發(fā)現(xiàn)問題，改善問題。