11月，我們集體解讀劉潤(rùn)2022跨年演講《進(jìn)化的力量》。3個(gè)星期五的下午，聚焦在同一件事情上，只為借助這個(gè)擅長(zhǎng)戰(zhàn)略咨詢的團(tuán)隊(duì)的年報(bào)視頻，為恒力嘉的未來提供一些參考和借鑒。其實(shí)我們已經(jīng)有了答案，但企業(yè)的發(fā)展不僅僅代表核心決策層的意愿，也是團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和未來，更是社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)和成就，需要系統(tǒng)和周全。

疫情發(fā)生至今，3年的寒冬何止一個(gè)“難”字，但危機(jī)就等同于機(jī)會(huì)。我們心里清楚，具備健康內(nèi)驅(qū)力和極致發(fā)展力的團(tuán)隊(duì)都是這個(gè)冬天的孩子，企業(yè)不僅僅是適應(yīng)和逆行，更需要正確的路徑和靠譜的行為來化解危機(jī)。調(diào)整組織架構(gòu)、再造崗位權(quán)責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、疏通經(jīng)營(yíng)渠道、固化項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、外拓合作媒介，權(quán)當(dāng)一個(gè)新的賽道起點(diǎn)，再次努力野蠻生長(zhǎng)，化解危機(jī)只是結(jié)果，逆勢(shì)而上才是初衷。

這是一個(gè)數(shù)字的時(shí)代，很多資源和信息的迭代可以追溯和解釋，當(dāng)我們懂的越多，思考和抉擇的壓力便會(huì)越大，堅(jiān)信這些復(fù)雜的動(dòng)作都是為了簡(jiǎn)化穿越周期的難度，便值得了。團(tuán)隊(duì)在頭腦風(fēng)暴的時(shí)候，每個(gè)人都給出了很多未來可以借鑒的意見和建議，這些IP便組成了為恒力嘉團(tuán)隊(duì)保駕護(hù)航的彈性能力，以致于在周期其中的被動(dòng)隱患被最小化了。難在開始，但動(dòng)起來了就會(huì)越來越簡(jiǎn)單、暢快了。未來的我們，依然認(rèn)同少數(shù)的成員、共認(rèn)的方式、共同的目標(biāo)、共擔(dān)的責(zé)任和互補(bǔ)的技能是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的堅(jiān)石。

小編曾經(jīng)天真的以為趨勢(shì)是專家的事，但近年來似乎發(fā)現(xiàn)這個(gè)概念離我們并不遠(yuǎn)，只是我們是否愿意轉(zhuǎn)變觀念。跑得累、走得慢的時(shí)候，停下來思考一下不一定是壞事，尤其是遇到岔路口的時(shí)候。建筑行業(yè)的大考已經(jīng)臨近，滿分的答卷是我們最后的夢(mèng)！趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，選手沒機(jī)會(huì)重來，只有通過技術(shù)、質(zhì)量、效率才可能通關(guān)，背后還有建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)和文化。當(dāng)有一天團(tuán)隊(duì)成為民營(yíng)企業(yè)的頭部，回過頭來，一切都是值得的。鎖死趨勢(shì)，效率先行。

擁抱中國智慧，迎合行業(yè)趨勢(shì)，用規(guī)劃的力量尋找2023年團(tuán)隊(duì)的確定性。先做自己擅長(zhǎng)的事，拿出我們的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)交付高質(zhì)量的項(xiàng)目，交換信任。再做想要完成的事，打造高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，用系統(tǒng)為行業(yè)背書，交換智慧。最后追逐精進(jìn)，同我們的方式為全產(chǎn)業(yè)鏈融合一體的智能建造產(chǎn)業(yè)體系添磚加瓦，持續(xù)放大中國制造的力量！

2023即將到來，恒力嘉人必將秉承一貫的剛性氣質(zhì)，沖破枷鎖、迎難而上！

我們，一直在路上！