楊濤公司總經(jīng)理助理、工程部經(jīng)理，獲得本次5月月度之星。在5月份先后組織公司各部門(mén)人員對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收，對(duì)不完善之處提出整改意見(jiàn)和辦法，為工程順利完工提供了有利的保障，也充分得到公司及甲方業(yè)主的高度認(rèn)可。

楊總自從接管工程部以來(lái)，一直將項(xiàng)目監(jiān)管作為重中之重，不斷完善工程各項(xiàng)資料，有序推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。在項(xiàng)目面臨作業(yè)人員更換頻繁、施工開(kāi)展面廣、安全形式嚴(yán)峻的情況下，積極推進(jìn)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化與管理工作。

為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，從以下幾方面入手：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育與培訓(xùn)。對(duì)施工單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、安全技術(shù)措施、應(yīng)急方案嚴(yán)格把關(guān)。落實(shí)項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目安全管理協(xié)議、交叉作業(yè)管理協(xié)議，不斷完善作業(yè)人員的工傷意外保險(xiǎn)手續(xù)。完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施。組織開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)與演練。積極開(kāi)展項(xiàng)目安全早班會(huì)、安全檢查、安全技術(shù)交底、隱患排查與治理。及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)安全相關(guān)工作。

通過(guò)一系列管理舉措，楊總將工程監(jiān)管提升到一個(gè)新臺(tái)階，從根本上為項(xiàng)目的安全施工保駕護(hù)航。