今天，你成年了嗎？

——黃偉

小時(shí)候我看電視都喜歡糾結(jié)一個(gè)問題，就是劇中的某某到底是好人還是壞人，必須在心里給他先貼上一個(gè)標(biāo)簽才能繼續(xù)愉快的把劇情看下去。如果分不清一個(gè)人是好是壞，我就會(huì)感到劇情特別凌亂，不再有欣賞劇終的欲望。當(dāng)我慢慢的長大，經(jīng)歷的事情多了，讀的書多了，見的人多了，我才發(fā)現(xiàn)，真實(shí)的世界哪有那么多對(duì)錯(cuò)分明，更多的不過是具體情況下的利弊權(quán)衡罷了。

韓寒的《后會(huì)無期》電影中有這么一句經(jīng)典臺(tái)詞，“小孩子才分對(duì)錯(cuò)，成年人只看利弊。”所謂對(duì)錯(cuò)，只是一種主觀判斷某件事情是不是符合自己三觀的認(rèn)知。符合自己三觀的事情就是對(duì)的，不符合就是錯(cuò)的。而利弊更側(cè)重于某件事物最終的結(jié)果造成的客觀影響，結(jié)果對(duì)自己好就是利，對(duì)自己不好就是弊。進(jìn)入職場(chǎng)就更該懂得，成年人的世界沒有對(duì)錯(cuò)，只有利弊與輸贏！一年前劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過：“絕不會(huì)開除一位兄弟。”然而面對(duì)殘酷的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊，對(duì)于之前的承諾，他直接提出：“混日子的人不是我的兄弟，真兄弟一定是一起拼殺于江湖。”他錯(cuò)了嗎？他沒錯(cuò)，他只是根據(jù)集團(tuán)的利益做了最優(yōu)的選擇，裁員才能保住京東。

環(huán)境在變，游戲規(guī)則在變，有細(xì)心的同事會(huì)發(fā)現(xiàn)，就連這次的拓展方式也和以前不一樣了。之前的拓展項(xiàng)目總有那么一兩個(gè)環(huán)節(jié)能放射個(gè)人英雄的光環(huán)，但這次如果去掉我們自選的掰腕子和比書法環(huán)節(jié)，教練安排的全是團(tuán)體斗法，就連早上晨練也只抓每隊(duì)最弱的那個(gè)人的成績作為團(tuán)體成績，典型的短板效應(yīng)：決定一個(gè)木桶裝水量的永遠(yuǎn)是那塊最短的木板。一個(gè)人跑得再遠(yuǎn)沒有用，只要有一個(gè)人拖后腿，所有人都能抓住這個(gè)團(tuán)隊(duì)的尾巴，直到把這個(gè)團(tuán)隊(duì)拖垮。當(dāng)初在選擇隊(duì)友的時(shí)候沒有人能預(yù)知未來，不知道選擇某一個(gè)人到底是對(duì)還是錯(cuò)，但既然我們做出了選擇，起碼應(yīng)該對(duì)此時(shí)此地的選擇負(fù)責(zé)，至于換人，那是以后的事。一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己最大作用的大熔爐，在這個(gè)大熔爐里，只有每個(gè)人都做到了“不拋棄、不放棄”，共同努力渡過難關(guān)，才能忽略“對(duì)錯(cuò)”，贏得最大的“利益”。

我們是一個(gè)建筑公司，準(zhǔn)確的說是一個(gè)對(duì)外實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、對(duì)內(nèi)實(shí)行“高效管理”的行業(yè)。我們干的就三件事情：找業(yè)務(wù)（經(jīng)營階段找錢）、干活（施工階段收錢）、完工（售后階段分錢），三件事情承前啟后，蝴蝶共振，有因必果。

教練在宣布每個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)規(guī)則和積分規(guī)則的時(shí)候，代表著每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)開始“找業(yè)務(wù)”。這時(shí)候團(tuán)隊(duì)要做的，就是仔細(xì)聽取規(guī)則（詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件），分析關(guān)鍵的、有用的信息價(jià)值（信息篩選，了解業(yè)主所有情況，甚至通過非正常途徑獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況）。之后召集團(tuán)隊(duì)成員共同分析以上數(shù)據(jù)，互相交換意見，開始制定最優(yōu)戰(zhàn)略方案并模擬比賽過程中可能出現(xiàn)的情況（召開經(jīng)營交底會(huì)，分析投標(biāo)疑點(diǎn)難點(diǎn)，安排每個(gè)人的負(fù)責(zé)事項(xiàng)，核對(duì)工程量，分析工程成本，決定最終報(bào)價(jià)，指定漲幅空間等）。只有細(xì)致的做完了以上工作，并對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)賦予了預(yù)期結(jié)果，才能代表我們的“找業(yè)務(wù)”環(huán)節(jié)可以成功的為之后的“干活”打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

之后我們通過團(tuán)隊(duì)的努力程度來掙取積分的過程，就是每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)“干活”過程。因?yàn)橛辛酥啊罢一睢钡臅r(shí)候做的籌備工作，“干活”的時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員都能非常清楚的認(rèn)識(shí)到自身的能力應(yīng)該能做好哪些工作，也非常清楚的知道自己負(fù)責(zé)哪些工作（A負(fù)責(zé)采購，B負(fù)責(zé)施工，C負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)，D負(fù)責(zé)公關(guān)，E負(fù)責(zé)預(yù)算，F負(fù)責(zé)收款等）。不管是風(fēng)語者，還是摩斯密碼，還是漢諾塔，操作方式都如出一轍，先干什么，后干什么（先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后維護(hù)，先主體后裝修），都有詳細(xì)程序分工，沒有捷徑可走，唯一的捷徑就是勤勞和專注。每個(gè)團(tuán)隊(duì)完成任何一件事的前提都必須有個(gè)核心人物作為指揮者（經(jīng)營負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），指揮者的核心任務(wù)有兩個(gè)：操作流程和糾偏撥正?！案苫睢边^程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)出錯(cuò)環(huán)節(jié)，這時(shí)候指揮者就要充分運(yùn)用提前溝通好的戰(zhàn)略模擬部署默，保證每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契，才能及時(shí)糾偏。

最后比賽結(jié)束做積分總結(jié)宣布名次，就是每個(gè)戰(zhàn)隊(duì)“完工”后的“分錢”。

很多人眼里的拓展項(xiàng)目就是游戲，就是玩玩而已，不必當(dāng)真。之前我講過，大家都是成年人，先姑且不論這種想法是否對(duì)錯(cuò)，單純看之前的對(duì)賭協(xié)議，和項(xiàng)目前期投資是一個(gè)概念?？赡苡腥擞X得兩千對(duì)賭協(xié)議太少，我家里有礦，不差這點(diǎn)?？晌覀冞@群人往上數(shù)三代，都沒出過家世顯赫的達(dá)官貴人，兩千太少，兩千萬少不少？幾十號(hào)人兩天兩夜耗在這個(gè)荒涼冷清之地，你不爭(zhēng)個(gè)輸贏，難道是來度假的嗎？就算拓展項(xiàng)目是游戲，做游戲不分輸贏，跟老板開公司不掙錢是一個(gè)道理。沒有一個(gè)人敢說：“我上班能不能掙錢無所謂，主要是為了給老板創(chuàng)造利潤”，也沒有一個(gè)老板敢說：“我開公司掙不掙錢無所謂，主要是為了給社會(huì)做貢獻(xiàn)”。一個(gè)人能力很強(qiáng)，只代表你一個(gè)人，并不代表團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)，也并不能證明你就是個(gè)好人。雖然個(gè)人能力出眾，但是缺乏向心力，極具個(gè)性一意孤行，甚至自私自利，這種強(qiáng)能對(duì)群體利益而言反而是一種傷害。

這個(gè)世界，絕不是非黑即白，很多事情無法用是非對(duì)錯(cuò)來單一的界定。“對(duì)錯(cuò)”更多的是人心的執(zhí)念所在。當(dāng)我們糾結(jié)“對(duì)錯(cuò)”的時(shí)候，反而遠(yuǎn)離了事情本身。成年人的社會(huì)角色多樣，要學(xué)會(huì)辯證地看待問題，立身處世講究三大法則：多元立場(chǎng)、審時(shí)度勢(shì)、拿捏尺度。團(tuán)建的目的不是為了掙那兩千對(duì)賭金，更不是為了度假，而是為了讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面能力強(qiáng)的人把能力復(fù)制給其他隊(duì)員。一旦你進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就得按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則進(jìn)行到底。當(dāng)你不能和這個(gè)團(tuán)隊(duì)形成向心力，甚至制造障礙拖后腿，正如當(dāng)你作為一個(gè)玩家還在沉迷于自我世界扮演自己的本色時(shí)，游戲開發(fā)者可能已經(jīng)在思考要不要替你注銷游戲賬號(hào)了。